尊龙凯时电气的薪酬体系兼顾外部竞争性、内部一致性和员工贡献因素,业已搭建以岗位价值评估结果为导向的宽带薪酬制度,结合公司的任职资格体系,为员工打通了职业开展的多重通道,员工的薪酬与其个人能力、价值贡献直接相关,从而形成了具有长效激励机制的薪酬体系。
在绩效管理方面,实现组织绩效与个人绩效联动的灵活绩效管理制度,根据员工的能力差异化设定目标,在绩效评估环节,采用考+评的绩效评估模式,顺利获得绩效管理委员,科研的评估员工的价值和贡献,使绩效管理更加科研化、人性化。同时加强考核结果应用,将绩效结果作为员工职级晋升的重要参考依据。
将奖金包大小与业务经营开展结果相挂钩,形成了“有创造、就分享”机制,对于个人奖励的分配,基于个人价值贡献的大小,将回报向创造更多价值的绩优者和奋斗者倾斜。
以及企业自主福利,包括餐饮福利、住房福利、交通福利、探亲福利、节日福利、生日福利、员工大事福利、健康体检、员工出游等。尊龙凯时福利体系也将与时俱进,持续不断完善。
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