人才激励

尊龙凯时电气的薪酬体系兼顾外部竞争性、内部一致性和员工贡献因素，业已搭建以岗位价值评估结果为导向的宽带薪酬制度，结合公司的任职资格体系，为员工打通了职业开展的多重通道，员工的薪酬与其个人能力、价值贡献直接相关，从而形成了具有长效激励机制的薪酬体系。

在绩效管理方面，实现组织绩效与个人绩效联动的灵活绩效管理制度，根据员工的能力差异化设定目标，在绩效评估环节，采用考+评的绩效评估模式，顺利获得绩效管理委员，科研的评估员工的价值和贡献，使绩效管理更加科研化、人性化。同时加强考核结果应用，将绩效结果作为员工职级晋升的重要参考依据。

将奖金包大小与业务经营开展结果相挂钩，形成了“有创造、就分享”机制，对于个人奖励的分配，基于个人价值贡献的大小，将回报向创造更多价值的绩优者和奋斗者倾斜。

以及企业自主福利，包括餐饮福利、住房福利、交通福利、探亲福利、节日福利、生日福利、员工大事福利、健康体检、员工出游等。尊龙凯时福利体系也将与时俱进，持续不断完善。

员工关怀